2018年1月19日，我公司综合管理部组织了一场以天津总部员工及南方运营中心为代表的年终总结大会暨新春联谊会。会议形式简朴但意义不简单，今年出席的全部都是我们恒益建安“嫡系”的部队、最亲密的战友，彼此间笑容更熟悉，距离更亲近，氛围更融洽！

 随着开场音乐的响起，参会全体员工怀着一颗热忱的心盼望着的这一刻终于到来了，大会正式开始。首先，在场的所有领导及其全体员工以热烈的掌声欢迎湖南长沙远道而来的兄弟姐妹，欢迎他们“回家”。随后隆重登场的是我公司董事长兼总经理――范益兵先生。他对公司一年来辛勤工作的员工表示诚挚的谢意，也对此时此刻仍然坚守在一线岗位上而没有到会的众多同志致以亲切的关怀，还对我们过去一年的工作进行了精彩的回顾。2017年，在建筑市场整体行情极不乐观的形势下，公司核心领导层不断剖析形式，思考方案，调整部署，在动荡中求得稳定，在不明朗中摸索方向，在质疑声中创造真理！截止2017年年末，取得了阶段性的成果：在建筑市场压缩整合的阶段，我司“转型不转行”，初步跨入施工总承包领域，并将消防设施、弱电与智能化、装修装饰工程作为公司专业承包模块的发展重心，已经在业内迅速占领一定市场；同时，他还给大家部署了2018年的工作重点版块，对各部门提出了相应要求，希望大家可以在2018年弥补过去一年。董事长最后代表公司评优小组宣布了2018年度最终评优结果。

      接下来是颁奖环节，我们的奖项由以下几项组成：八年功勋奖、年度优秀项目管理者奖、年度优秀工程助理奖、年度优秀管理者奖、年度辛勤贡献奖、年度销售明星奖、年度最优服务团队奖、年度最优工程项目奖、总经理特别奖。公司董事长亲自为获奖者及团队颁发奖状、锦旗及奖金，代表着公司对获奖员工及团队的肯定与赞赏，同时也为其他未获奖项的同事加油打气，希望优秀的员工来年更加突出，带领仍需努力的员工来年做出一番好成绩，创造一个新高度。

       今年的会议环节还有一个与往年特别的不同，那就是我们在祝福与赞扬获奖者的同时，也深刻认识到各方面工作的不足，其中 两名员工代表上台发言，对自己过去一年的工作进行反思总结。首先是市场营销部的陈宏波经理，他对自己过去一年带领团队没有取得好的成绩而表示遗憾，并明确提出在新的一年中要做到“六个坚持”。陈经理态度之诚恳、条理之清晰让我们全体掌声为之叫好！第二位发言代表是工程部项目经理张渊，他用真诚而谦虚的态度表达出自己对公司的工作安排，即身为项目经理却被安排协助工作再次担当助理岗位，从完全不理解、有抵触情绪到欣然接受这一过程的态度转变与心路历程，并在其中有所收获，他深深认识并倡导大家：公司是一个大家庭，项目管理者应该多专业协同发展，做好一切管理与协助管理的工作，让自己与公司同成长共进步。台下的员工亦心有共鸣，强烈的认同感、危机感与使命感，让台下员工不禁起立并致以雷鸣般的掌声。

      最后，公司综合管理范亦纯副总做了评优工作总结与鼓励，她肯定了2017年综合管理工作取得的成效，赞扬了部分员工在年终个人总结报告中勇于自我批评的良好素养，倡导我们全体恒益建安人怀揣我们共同的梦想，肩负我们共同的使命，不忘初心地坚持我们的恒心、匠心、诚心，砥砺前行！大家在温馨热闹的气氛中干杯互敬、品尝佳肴，以饱满的精神，十足的信心携手迎接新挑战、新机遇！

撰稿人：范斯慧