天津恒益建安集团有限公司自成立之初就视质量为生命,不断加强质量管理,积极推行ISO9000质量管理体系标准并获取了北京新世纪认证公司颁发的认证证书。在这春暖花开的季节，天津恒益建安集团在董事长兼总经理范益兵先生正确决策、管理者代表李凤明女士及职业健康安全事务代表权永坡先生的积极推动下，完成了管理体系从“思维”到“行动”的转变，迈出了整合认证的至关重要的一步。

 近年来,公司管理层客观审视自身管理，深刻认识到在经济飞速发展的今天，企业不但要对顾客负责也要对社会负责。为了规范企业的环境表现，减少各项活动所造成的环境污染，给公司员工创造健康、安全的环境并提供更多福利，从而使公司担负起更大的社会责任、提高企业的知名度，公司管理层于是决定于2014年10月18日起全面启动管理体系整合认证工作。

经过动员组织准备、标准条款培训、管理体系策划、体系文件编写等四个重点阶段， GB/T19001-2008、GB/T28001-2001、GB/T24001-2004、GB/T50430标准在公司得以贯彻执行，公司质量、环境、职业健康安全管理体系顺利建立与推进，我们始终遵循“理念先进、层次清晰、覆盖面全、操作性强”的原则，依据管理要素，对公司现有质量管理体系、规章制度等管理文件进行系统整合，通过汇总梳理、分析对照、合并增删修订，全部转化为QHSE体系文件，将公司的全部业务流程与新的体系文件进行配套关联，最终形成公司整合管理体系文件并于2014年12月1日正式发布实施，从此，公司管理全面系统化、制度化，各部门分工及职责更加明确、清晰、高效。

多次的体系标准与体系文件培训使大家认识到了贯标就是“日常工作标准化”，“贯标”没有增加额外的工作，明白了贯标的目的就是“简化程序、提高效率”，要借鉴贯标理念，所有工作都按照标准化的思路和程序来完成，真正做到“写我所做、做我所写、记我所做”，确保“四标三体系”持续有效运行。

     2015年5月，天津恒益建安集团有限公司“四标三体系” 获得认证通过。

     恒益建安人深深知道，通过认证，取得认证证书，只是“贯标”的开始，贯标“只有起点、没有终点”，公司要求全体员工在今后的工作中进一步提高认识，坚持“预防为主、持续改进”的理念，通过不懈努力，持续提高公司管理水平。

各部门经理和内审员聚精会神地聆外请培训师对环境管理及职业健康安全管理体系标准的讲解

本文撰稿 范亦纯 李凤明  孙颖